Директор в Оренбурге

08 2015 - 03 2017

Директор

Хлебокомбинат

Оперативное антикризисное управление комбинатом.
Стратегическое планирование и реализации стратегии.
Бюджетирование.
Решение проблемных вопросов.

04 2013 - 11 2014

Заместитель директора

Дорожно-строительное управление

Администрирование:
Формирование организационной структуры. Разработка Положений по структурным подразделениям. Построение бизнес-процессов в соответствии с целями и задачами подразделений организации. Кадры – подбор персонала на ключевые должности, контроль над выполнением поставленных задач. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственных процессов.
Финансово-экономический блок:
Подготовка бизнес-плана. Формирование структуры отчётности по ключевым показателям. Проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия. Планирование и распределение движения денежных средств. Контроль за исполнение обязательств и выполнения бизнес-плана. Разработка и внедрение предложений по оптимизации затрат.
Снабжение:
Организация качественного обеспечения тмц предприятия в соответствии с производственными задачами. Проведение переговоров по предоставлению товарного кредита (поставки с отсрочкой платежа). Введение контроля за остатком и движением тмц.
Оборот 2 млрд. руб. в год

07 2010 - 04 2012

Директор дилерского центра

АгроСнаб

Управление дилерским центром. Взаимодействие с административными (МСХ) и финансовыми структурами (банки, лизинговые предприятия). Анализ финансово-экономический, конкурентной среды, рынка. Разработка стратегии развития и тактики действия, работа с бюджетом. Оптимизация процессов. Организация и проведение выездных областных полевых семинаров с применением оборудования на практике. Расширение зоны влияния. Увеличение объемов продаж оборудования и услуг.

11 2009 - 02 2010

Руководитель проекта

Юг Руси

Определение цели, задачи и результат проекта. Составление плана и состава работ по подготовке и внедрению нового проекта, определение контрольных точек. Определение и документирование зависимости между работами. Оценка стоимости и определение бюджета проекта, разработка бизнес-плана. Отбор и определение функциональных обязанностей членов проектной группы. Организация взаимодействия структурных подразделений предприятия и организаций (участников проекта) входящих в структуру холдинга. Управление мукомольным проектом. Участие в разработке новой торговой линейки. Участие в разработке и внедрению новой фасовочной линии. Участие в подготовке вывода продукта на рынок. Разработка и контроль за технологической цепочкой производства.

Агрохолдинг Кубань

С февраля 2008 по февраль 2009 годаРуководитель ДивизионаУправление одним из направлений деятельности холдинга. Взаимодействие с административными и финансовыми структурами.Анализ деятельности. Разработка стратегии развития. Работа с проектами (ККЗ, премиксы, масло, функциональные смеси, х\б производство). Контроль и оптимизация производственной деятельности. Работа с бюджетом. Оптимизация и структурирование бизнес - процессов.Ведение переговоров на высшем административном уровне.Построение и внедрение новой организационной структуры. Выпуск нового продукта (масло подсолнечное, экструдированная соя).Аккредитация на бирже.Разработан проект реконструкции ККЗ.Увеличена мощность по единовременному хранению (ремонт и запуск в эксплуатацию складов напольного хранения).
С декабря 2006 по январь 2008 годаКоммерческий директор ОАО Агрообъединение КубаньУправление коммерческой службой (3 отдела: отдел сбыта, отдел снабжения, отдел логистики. В составе отдела логистики: склады ТМЦ, хим. склады, 5 складов ГСМ включая АЗС. Всего в службе 62 сотрудника).Участие в разработке годового и операционного бюджетаРазработка плана продаж, плана закупок. Управление системой ценообразования. Управление процессами продаж, закупок, складской и транспортной логистикой. Внедрение современных торгово-закупочных систем. Подготовка и проведение тендеров по закупке ТМЦ, а также аукционов по продаже б\у сельхозтехники.Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью. Разработка мотивационных программ. Проведение сложных переговоров с крупными клиентами.Мониторинг и анализ внешней и внутренней конкурентной среды. Анализ снабженческо-сбытовой деятельности. Ведение аналитики рынка сельхозпродукции.Разработка Положения о коммерческой службе.
С февраля 2006 по ноябрь 2006 годаНачальник отдела сбыта ТД ООО Юг АгроБизнесРазработка и внедрение программ реализации продукции растениеводства, животноводства и её переработки. Планирование и бюджетирование продаж, контроль за ЦД. Разработка системы продаж и мотивации. Реализация ГП (зерновые и масличные культуры, мясо в живом весе, сахар, мука). Проведение анализа продаж. Составление и ведение аналитических отчётов.

«Оренбургский государственный университет»

Экономист

Финансы и Кредит

Директор по снабжению

Русская школа управления

Руководитель структурного подразделения

ЦКО "Специалист" при МГТУ им. Н. Э. Баумана, г. Москва